“从数量到价值的旅程”小组汇集了杰出的医疗保健领导者，讨论纽约 (New York) 市场独特的价值导向型护理挑战，以及在国家和地方层面变革所需的诱因。
纽约市健康商业领袖 (NYCHBL) 联合创始人兼总裁 Bunny Ellerin 发表了开幕致辞，并感谢 Oliver Wyman 的赞助，“在 NYCHBL，我们都致力于合作，打破医疗保健生态系统中的孤立。” 该组织的使命是将最优秀的人才聚集在一起，讨论重要问题，促进创新。“我们之所以成功，是因为我们想在纽约市留下印记，在那里进行医疗保健创新。”
主持人 Patrick Barlow（Oliver Wyman 的健康和生命科学合伙人）开始了小组讨论，并以基于价值的报销数据为基础，他问观众：“基于价值的医疗有多少是滋滋的，有多少是牛排的？”
尽管有一些创新突破，但纽约市场在基于价值的付款进程方面落后于全国，所以必要的问题仍然存在：“我们需要推动什么？”
“在纽约市，基于价值的护理发展具有挑战性，”西奈山卫生系统执行副总裁兼首席人口卫生官 Niyum Gandhi 指出。
安保健康保险执行副总裁兼首席产品官 Shawn Fitzgibbon 补充说：“大型独立医疗组织的缺乏、学术医疗中心的主导地位和基于广泛网络的计划设计，这些都是在纽约市场发展基于价值的医疗的挑战。”
除了医疗保健系统内的各种挑战，需要考虑的最重要的概念之一是消费者的力量。“对会员来说，体验是最重要的，”Fitzgibbon说。“例如，如果一个健保计划不能改善消费者体验，就会直接影响质量评分，并有机会优化更多基于价值的关系。”
提供鼓励患者参与的教育信息可以创造一种环境，使患者或会员认识到卫生机构是多么致力于他们的福祉，而这将导致更自由地交流卫生信息。Fitzgibbon 评论道：“这就是我们需要达到的目标——它把会员、患者、医生和支付人带入一个一致的环境中。”
信息和健康数据的有效流动是成功的基于价值的保健模式的组成部分。然而，医学博士、MBA、Weill Cornell Medicine 助理首席合同官 Geraldine McGinty 指出：“标准化指标令人沮丧，也是我们需要解决和解决的主要问题之一。” 她补充说：“总的来说，我们需要找到一个能够鼓励创新的健康实体，而这些创新并不是所有人都关注的。”
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